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另一张图更显示出了腾讯不得不正视使用时长的分流情况。从比例上腾讯下降了6.6%，而今日头条则增长了6.2%，占比增长1.6倍。以当前中国互联网广告的发展情况，人口红利的天花板已经显然可见。一个出色的广告平台或广告渠道单以流量为单位已经不足以满足广告商的需求。广告商需要更深层的数据，如客户的行为报表，客层等等。有效性成了如今广告行业提高广告收入的最重要因素。

捍卫公司的价值观，保护为华为，为客户真正做贡献的员工的利益，才是华为应该做的。逻辑四：华为之魂是管理和文化1998年，是任正非对于管理深刻认知的转折年，这一年他写的文章最多，关于管理的探讨也最多。而与这相关的背景是，华为的团队规模从1995年的800人，增长到了1998年的10000人，营收从1995年的14亿元，提升到了1998年的89亿元。爆破式增长之下，掌舵人的压力之大可想而知。在这个阶段，任正非对于团队的基本理念和价值观有了大概的雏型。

事情如果按框架协议那样发展，龚伦勇夫妇将远洋翔瑞再买回来的话，也许故事就马上有了“结局”。然而，事情又有了新的发展。7月15日，田中精机的《第三届董事会第九次会议决议公告》显示，龚伦勇在董事会决议上投了反对票。决议中，田中精机以“公司董事龚伦勇先生及其配偶彭君女士应根据业绩补偿协议对公司进行2.13亿元业绩补偿，公司自2019年4月28日发送关于支付业绩补偿款的通知后至今，龚伦勇先生及其配偶彭君女士未进行业绩补偿款赔付”为由，提请解除了龚伦勇的董事职务。

2019年华为全连接大会上，华为发布了Atlas 900。胡厚崑介绍，这款产品汇聚了华为几十年的技术积累，是当前全球最快的AI训练集群，由数千颗昇腾处理器组成。可以应用在天文探索、石油勘探等领域。图1华为Atlas 900 AI训练集群胡厚崑表示，在衡量AI计算能力的金标准ResNet-50模型训练中，Atlas 900只用了59.8秒就完成了训练，这比原来的世界记录还快了10秒。“这是什么概念？相当于短跑冠军跑完终点，喝完一瓶水才等到第二名。”

五个“新”新机制、新青年、新赛道、新科技和新责任，“五新”背后培育的是转型后新的企业。所以，我们的企业这两年进步是蛮快的。而且我从管理的一线逐步退下来了，而一大批年轻人进步了、成长了，他们成为公司的一个骨干，我为我们这种转型取得一个初步的进步而感到骄傲。

在产品期限中，6个月-12个月净值型理财产品占比最高，为40.7%；其次为3个月-6个月期限的产品，占比为29.6%。1年期以上的产品，占比为22.1%。显然，净值型理财仍以中短期限为主。在资管新规、理财新规以及理财子公司新规的要求下，银行理财产品投资资产配置范围拓宽。不过记者根据中国理财网的数据进行统计发现，高风险的产品占比较低。